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1、總經(jīng)辦
制定公司發(fā)展方向，擬定年度工作計劃、營銷目標(biāo)。全面負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，組織制定公司的架構(gòu)設(shè)置、帶領(lǐng)公司員工完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2、辦公室
負(fù)責(zé)公司人事管理，行政后勤、辦公設(shè)施設(shè)備、公務(wù)車輛的管理以及財產(chǎn)管理，配合技術(shù)部做好對外采購和驗收工程資料的整理、做好公司各部門工作的〝下情上報，上傳下達(dá)〞。
3、財務(wù)部
負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理與會計核算工作，規(guī)范記賬、登賬、準(zhǔn)確編制會計報表；加強公司財務(wù)預(yù)算、核算、決算管理；跟蹤公司資金使用情況，審核各項費用支出，掌握資金收支動態(tài)，確保公司資金安全。
4、技術(shù)部
負(fù)責(zé)制定并組織公司各項工程的設(shè)計、會審、建設(shè)與竣工驗收工作，并在施工過程中對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督檢查和驗收工作，擬定、審核設(shè)備及購料采購計劃；物業(yè)監(jiān)控、門禁系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
5、工程部
負(fù)責(zé)公司工程施工管理，物業(yè)公司工程管理和設(shè)備維護保養(yǎng)工作、工程臨時材料采購。組織工程施工計劃，控制施工進(jìn)度和施工成本，定期對物業(yè)公司設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護。
6、銷售部
明確公司的銷售目標(biāo)并努力實現(xiàn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)市場開拓；開發(fā)新客戶、維系老客戶，建立客戶檔案；維護公司利益，了解市場行情，及時與廠家聯(lián)系溝通，為公司進(jìn)行價格決策提供市場依據(jù)，對公司專營店實行全面管理，配合技術(shù)部做好貨物的調(diào)配，做好產(chǎn)品返修跟蹤管理工作。